中国金茂架构调整：取消全部区域公司，由三级管控变为二级架构

界面新闻记者 | 王婷婷

陶天海上任金茂主席一周后，公司开启了组织架构大调整。

3月18日，界面新闻从接近中国金茂的人士处获悉，中国金茂（00817.HK）将进行组织架构调整，将“总部—区域—城市”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。

上述人士告诉界面新闻，这项调整于今天刚过会，方案其实在内部酝酿已久了，人员方面目前没有大的变动。

“此次架构调整总体导向为公司重点城市做大做优，强化总部运营管控及管理穿透，提高组织敏捷度，提高决策效率和质量。本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳。”中国金茂方面表示。

在此之前的3月11日，中国金茂曾发布重要人事变动，张增根辞任公司主席、执行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席；执行董事陶天海获董事会委任，将出任公司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席，自2025年3月11日起生效。

陶天海曾是金茂华东第一大将，战绩突出，于2023年4月被任命为中国金茂总裁兼执行董事。不到两年时间，他完成了从高级副总裁到金茂总裁，再到整个金茂掌舵人的进阶。

金茂近几年频向组织架构“动刀”。2023年，金茂也曾进行大调整，总部原先8个中心和4个部室合并为13大职能部室，区域公司则由6大区域合并为5大区域。

到2024年，金茂实现了扭亏为盈。根据3月11日公告显示，2024年公司所有者应占溢利约10亿元，相较上年同期的亏损69亿元，实现扭亏并录得大幅增长。

即便如此，行业调整期，房企仍在“去产能、控风险、降成本”。组织架构调整便是其一，2025年各大房企组织架构调整的方向，仍以“收缩”为主，区域合并成为主流趋势。

今年以来，据克而瑞监测，65家重点房企中，已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等多家企业，进行了重大组织变更与人员调整。

业内人士认为，金茂此次取消区域公司后，有利于总部更直接地掌控各地区公司的运营，此外，通过撤并重组城市公司，金茂也可以更好地整合资源，聚焦重点城市，优化资源配置，提升核心城市的市场竞争力。

而且，金茂近年来逐步减少低能级城市投资，聚焦一线及核心二线城市。调整为二级架构后，总部可以更直接地推动高能级城市的业务发展，优化土地储备结构，提升盈利能力。

实际上，在陶天海任总裁时期后，金茂就已开始调整土地储备策略，聚焦一线及核心二线城市。据统计，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等热点城市接连拿下多幅地块，总拿地金额已超过200亿元。

此前有消息称，大概在去年三季度底，金茂批准了一笔拿地预算，为300亿-400亿元。如今新主席上任后，再取消所有区域公司，可以看出在2025年，金茂发力更猛了。